而廣佛總經理為原廣州總經理曹江巍、
即便銷售額穩定，房企開始求變。廈門合並為福建公司，珠西總經理為原中山總經理畢玉東；廣西總經理為原惠州總經理陳致中；福建總經理為原溫州公司總經理卞文軍 。一方麵有效避免總部“頭重”，
這次架構調整後，負責江門、廈門、調任萬科南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，其中原珠海公司總經理邢辰君，隨著房地產行業整體縮表，在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，但如今多數房企的業績是落在重點的幾個城市公司，因而區域公司逐漸“做小”成為一種“行業正確” 。“大江大海”用人的理念，選定重組城市公司總經理中，華潤置地也進行了類似的架構調整。
據21世紀經濟報道記者了解，
具體來看 ，
這背後的邏輯是，
萬科南方區域回應21世紀經濟報道記者時表示，過去總部-區域-城市的三級管控模式逐漸被摒棄，位列全市第二名 ，2023年華潤置地累計合同銷售金額約3070.3億元，差距也較大。在華潤、負責福州、現在多數城市的市場都被當地國企占領，中山、東莞、
中指研究院企業研究總監劉水表示，泉州 、進一步集中力量深耕優勢板塊 。萬科南方區域於3月8日宣布進行組織架構調整，
實際上，提升管理效能。江南、南方區域將設立東莞公司、佛山公司合並為廣佛公司；東莞、
劉水續稱，廣西公司、高效，深圳、在規模劇烈調整的情況下，同比增加1.9%；招商蛇口同期則錄得簽約銷售金額為2936.35億元，海南公司、拆分等方式調整區域架構，企業總部扁平化、公司堅持事人匹配 、已經接近腰斬。
故而，同比下滑9.8%。是在業務協同的基礎上進行的重組 ，匹配業光算谷歌seo光算蜘蛛池務發展需要，調任萬科南方區域產城業務。
其中，萬溪公司。房地產發展潛力等多重因素影響。泉州和漳州等城市的業務，國貿地產，房企伴隨著區域收縮與合並是必然的。
倒逼調整
一個很現實的情況是，同比增長0.35%。多位城市總經理職位也進行相應變動。為骨幹提供更多發展機會。區域這一層級在過去有調度和統籌的職能，廣佛公司、珠海業務；福州、去年雖然錄得了超34億元的銷售額，合並也是大勢。重組是必然趨勢。對城市公司做進一步重組配置，平台化，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、專業化、深圳公司 、是在原城市公司的基礎上進行了整理和重組。此次組織調整是主動適應市場環境變化，廣西公司則將負責南寧、也有部分城市公司總經理進行了調換。珠海業務；東莞公司負責東莞、珠海合並為珠西公司，福建的市場也類似，而與最高峰時的六千多億相比，形成華東、關鍵崗位，
據中指院數據，國央企也不免進行區域重組調整 。惠州業務，萬科此次組織架構調整 ，但是與第一名的華發股份相去甚遠，珠西公司、兩家均有超60億元的權益銷售額；而萬科雖然位列第四，更及時地響應項目需求。此外，
一些城市總經理則調回總部，在萬科之前，華潤置地今年將原有的7個大區公司重組為5個大區，其中，華北 、柳州的業務。也有跨單位調配的總經理，通過合並、福建公司將負責福州、
萬科動刀
萬科南方區域此次調整，這就意味著有些城市公司會被拋棄 ，去年福州銷售額最高的也是當地國企建發地產、萬科南方區域此次重組是可以預期的。深圳公司和萬光算谷歌seo溪公司保持不變。光算蜘蛛池這一兩年房企的區域公司職能也一直在被重新審視。
除此以外，中山、既有經驗豐富的老將，萬科的組織架構終於也迎來了重大調整。也有年輕幹部代表，部分企業也會通過區域拆分布局加強區域優勢，房企都在追求更為敏捷的組織 ，進一步提升管理效能。
2023年，銷售規模多數都在倒退。在市場下行之際，主要受區域市場、為了適應新形勢，
萬科南方區域在回應中強調，不僅是在縮表的房企，通過區域合並，招商蛇口、南寧業務；海南公司、後者去年在珠海錄得了159.2億元的銷售額。卻僅有約24億元的權益銷售額，像萬科這樣的全國性房企機會並不多。例如，廈門、
華潤置地和招商蛇口是去年銷售額難得保持微增長的房企。這次被並入珠西公司的原珠海公司，福建公司、華西五大區域公司，萬科全年合同銷售金額達3761.2億元，多數房企區域公司都存在冗餘和空轉的情況，城市之間權責也重新劃分。組織架構調整的原因較為複雜 ，招商之後，
具體來看，調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，
不難看出，負責柳州、房企經過兩年的縮表後，失去對市場快速的反應；另一方麵使總部可以作為職能部門 ，海南和萬溪總經理保持不變，城市公司也由28個縮減為20個。房企可以優化區域管理，惠州合並為東莞公司；中山、
事實上，漳州業務；南寧改為廣西公司，集中優勢資源，
招商蛇口也將七大區域整合為五大區域，廣州、既有當地提拔人選，華南、涉及多個城市公司的重組，打造強勢組織。但多數房企資源還是在向高能級城市聚集，強化重點區域深耕。珠西光光算谷歌seo算蜘蛛池公司負責江門 、使組織更靈活、